大道正當行  闊步新時代
 

 

 
    近日,根據《公司法》有關規定和公司任職年齡的有關規定,豫聯集團、中孚實業分別進行了董事會和管理層的換屆調整,產生了新一屆領導班子。

     豫聯集團名譽董事長張洪恩出席會議并強調指出:“這次換屆意義重大,是企業法治化、規范化管理的一項重要活動,也是公司健康有序發展的一個重要標志。經過近年來的不懈奮斗,公司圓滿完成了綠色轉型的目標任務,站上了新起點,未來發展充滿光明。新一屆班子具有年輕化、知識化、專業化的明顯特征,都具有較高的綜合素質。希望新一屆班子帶領全體員工大力弘揚‘誠信為本’的豫聯文化,創新思路,大膽開拓,接續奮斗,將打造和諧富裕百年企業、實現廣大員工安居樂業的豫聯事業不斷推向前進。”

   豫聯集團黨委書記賀懷欽對公司過去6年的工作進行了簡要回顧。他表示,過去6年間,公司經歷了建廠46年來時間最長的困難時期,在各級政府和社會各界的關心支持下,全體豫聯人堅定信心,創新思路,攻堅克難,取得了廣元產能轉移、鋁深加工擴建、債務重組等三大核心任務的決定性勝利。高精鋁項目十年磨一劍,具備了40萬噸易拉罐坯料的生產產能,另有12萬噸冷軋產能有望明年投產,牢牢占據世界易拉罐料市場的一席之地,產業鏈轉型升級的藍圖變成現實,使豫聯集團成為了擁有煤、電、鋁及鋁精深加工全產業鏈的國際化高端鋁合金新材料企業。在遭遇流動性危機和產業政策環境變化時,公司啟動了50萬噸電解鋁產能跨省轉移,僅用不到兩年時間就完成了從簽約到投產的艱巨任務,開創了業內建設工期最短、單位投資最省、環保標準最嚴的先河,實現了由傳統火電鋁向綠色水電鋁的用能切換,為電解鋁業務拓展出未來的生存發展空間,并使其成為集團公司最強勁的利潤增長點。債轉股工作取得階段性成果,企業實現了輕裝上陣,重回良性發展軌道,未來發展充滿想象空間。
    賀懷欽書記對新一屆班子寄予殷切期望:“豫聯集團、中孚實業實現換屆調整,企業發展薪火相傳、繼往開來。以崔紅松董事長為核心的新一屆領導班子黨性觀念強、學歷層次高、專業素質硬、發展思路清、工作干勁足,完全有能力帶領集團公司做優做強、實現高質量發展。希望新一屆領導班子和衷共濟,頑強拼搏,帶領全體員工勇攀更加光明燦爛的事業高峰。”

    豫聯集團董事長崔紅松代表新一屆班子表示,在豫聯事業站上新起點開啟新征程之際,作為新一屆班子,我們對企業未來充滿信心,同時將牢記使命重托,繼續發揚艱苦奮斗的優良作風,將豫聯事業不斷發展下去。當前,公司面臨的主要任務包括:一是以經濟效益為中心,全面提升管理經營能力,切實把公司產業經營好,創造良好的經濟效益,給廣大投資者以豐厚的回報;二是做好債轉股后期的重整執行工作,重塑企業形象,恢復企業信用;三是積極應對社會大環境變化,不斷創新,跟上時代步伐。要認真落實國家“碳達峰、碳中和”重大決策部署,加大節能減排力度,實現企業綠色低碳發展。按照“做強做優做精做久”的未來發展戰略,公司未來將面臨三大任務:一是產業發展任務。傳統產業存量部分需要繼續優化調整,確保基礎穩固,同時堅持以低負債發展經營為原則,以“不求做大、務必做強”為目標,在高端鋁材、再生鋁、新能源等領域持續發展。二是人才培養任務。公司始終堅持以人為本,將積極推進薪酬制度改革,把年輕優秀的人才吸引進企業,放手選拔使用年輕人才骨干人才,著力打造德才兼備的人才隊伍,為譜寫高質量發展新篇章提供可靠的人才支撐。三是增進員工福祉任務。實現共同富裕是時代要求,我們將不斷提高廣大員工的工資福利待遇,更高層次地實現廣大員工安居樂業。
    站在新的發展起點上,我們要做到以下三個堅持:一是堅持企業發展初心不變、愿景不變。堅持以建設“團結文明、管理科學、效益一流、環境優美、職工安居樂業”的現代化企業為愿景,以實現廣大員工安居樂業為最終理想,最大程度地創造效益,不斷滿足員工日益增長的物質和文化生活需要。二是堅持誠信為本的豫聯精神,堅持艱苦奮斗的優良作風。企業在今后發展中將繼續弘揚“誠信為本”的豫聯文化,使企業成為令人尊敬的企業,成為環境友好型企業,成為有社會責任感的企業,成為有投資價值的企業,成為員工幸福的企業。三是堅持創新發展。當前,外部經濟環境復雜難測,市場形勢瞬息萬變,不確定性成為時代新常態。公司要創新理念創新思路創新舉措,創造性地開展工作,探索解決企業發展進程中的新課題新問題,以“智能化、信息化、綠色化、高端化”為方向,推動企業再上新臺階、再創新業績。
    張洪恩名譽董事長對新一屆領導班子提出要求:一、公司班子尤其是新班子成員要胸懷大志,立意高遠,擔當起公司經營發展的重任。二、要把班子做強,把自身做硬。一是要加強學習,對標所在行業國內第一、國際第一的企業不斷學習借鑒;二是要愛崗敬業,不斷創新;三是要鍛煉好身體,養成良好自律、自強不息的工作生活習慣,保持健康的體魄;四是要加強道德修養,在企業發展中發揮先鋒表率作用。三、切實做到廉潔自律,管好自己,管好親屬、家人及身邊的朋友,嚴格遵守法律法規,自覺接受廣大員工的監督。四、把廣大員工的切身利益當作企業發展的落腳點,實現廣大員工共同富裕,將一萬多名員工團結成一個大家庭,豫聯的事業就會無往而不勝。

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